Projeto Highlander - Parte II

Continuando nossa saga pelo projeto Highlander.....
Após nossa reunião de abertura, iniciamos nossos trabalhos de levantamento de requisitos, realizando as reuniões com os usuários chaves, coletando necessidades, documentos, montando atas de reunião.... e ai, vem o primeiro problema...
Quando se faz um projeto, que existe um escopo, a tendência normal (para não dizer a regra para gerenciar projetos) é segui-lo mas o cliente não entendeu muito bem o que era escopo. Os levantamentos seguiam uma lista de personalizações contratadas em escopo, mas o cliente não queria que fosse desta forma, mas que o levantamento fosse detalhando ao máximo todos os processos da empresa, praticamente, ignorando o escopo contratado.
Com 1 mes de projeto, o mesmo quase caiu por terra. A empresa (minha empresa) cedeu e assim, praticamente, abrimos o escopo do projeto.... só que detalhe.... o prazo se manteve (10 meses no total).
Regra número 1 para projetos de sistemas: nunca feche o escopo e dê um prazo antes de ter em mão os requisitos detalhados aprovados pelo cliente. Se depois de todos os requisitos aprovados, o cliente pede alteração, imagine antes disso....

Bom, até a próxima....

Projeto Highlander

Conheçam o projeto Highlander......
O projeto Highlander começou a uns 2 anos e 5 meses, por volta de novembro de 2006, iniciando o projeto tudo certinho, montando o plano do projeto (levamos 1 mês para montar o plano base do projeto). Seguimos todas as práticas do PMBOK, definindo escopo, prazo, premissas, restrições, riscos do projeto, plano de ação para caso o risco ocorresse, ou seja, ficou documentado tudo que iramos fazer e também não fazer (o mais importante na minha opinião, pois define os limites do projeto).
O prazo inicial do projeto era de 10 meses, aonde faríamos os levantamentos dos requisitos (4 meses), depois o desenvolvimento, testes de unidade, testes de integração, treinamentos, rodar em paralelo e por fim, implantar o sistema. Somando, deu cerca de 4000 horas de projeto (2000 só de desenvolvimento) com uma equipe de 4 pessoas, sendo uma delas um gerente.
Fizemos a reunião de abertura, chamamos os gestores de área e demos o ponta pé inicial no projeto, e já tínhamos um problema: o analista de sistema que faria os levantamentos, estava recém chegado à empresa, não conhecia nada do sistema nem da empresa e o seu primeiro dia foi na apresentação do plano do projeto para assinatura dos gestores (ele nem participou do planejamento).
Bom, apesar deste transtorno no inicio, começamos a fazer os levantamentos de requisitos... e ai começa a nossa novela.

Até mais.... no próximo post vou continuar a contar as sagas deste projeto....

O principio.....

Bom, esse é o primeiro post do primeiro blog que eu crio....
Quem sabe vou escrever toda semana, contando um pouco das histórias engraçadas, tristes e até mesmo inacreditáveis das coisas que vivi e vivo no dia-a-dia no trabalho....
Sabe como é, um profissional de TI tem muitas histórias e até se parece um pouco com pescador, mas acreditem.... essas histórias são reais.

Vocês vão ouvir falar muito das comicas histórias com usuários, colegas de trabalho, o projeto Highlander e outros fatos e aventuras "informatiqueses".

Bom, até mais... até o próximo post....