Conheçam o projeto Highlander......
O projeto Highlander começou a uns 2 anos e 5 meses, por volta de novembro de 2006, iniciando o projeto tudo certinho, montando o plano do projeto (levamos 1 mês para montar o plano base do projeto). Seguimos todas as práticas do PMBOK, definindo escopo, prazo, premissas, restrições, riscos do projeto, plano de ação para caso o risco ocorresse, ou seja, ficou documentado tudo que iramos fazer e também não fazer (o mais importante na minha opinião, pois define os limites do projeto).
O prazo inicial do projeto era de 10 meses, aonde faríamos os levantamentos dos requisitos (4 meses), depois o desenvolvimento, testes de unidade, testes de integração, treinamentos, rodar em paralelo e por fim, implantar o sistema. Somando, deu cerca de 4000 horas de projeto (2000 só de desenvolvimento) com uma equipe de 4 pessoas, sendo uma delas um gerente.
Fizemos a reunião de abertura, chamamos os gestores de área e demos o ponta pé inicial no projeto, e já tínhamos um problema: o analista de sistema que faria os levantamentos, estava recém chegado à empresa, não conhecia nada do sistema nem da empresa e o seu primeiro dia foi na apresentação do plano do projeto para assinatura dos gestores (ele nem participou do planejamento).
Bom, apesar deste transtorno no inicio, começamos a fazer os levantamentos de requisitos... e ai começa a nossa novela.
Até mais.... no próximo post vou continuar a contar as sagas deste projeto....
Nenhum comentário:
Postar um comentário