Até quando permanecer em uma empresa?

Hoje fui questionado por um colega de trabalho sobre se ele deveria ou não aceitar uma proposta de emprego que recebera. A proposta não tinha uma grande acréscimo financeiro, mas lhe proporcionaria um grande desafio em sua vida profissional, sem contar na possibilidade de crescimento dentro da empresa, podendo chegar a níveis gerenciais e assim, almejar novas remunerações.
Esse colega estava na dúvida, entre trocar o certo pelo duvidoso, 5 anos de empresa por uma nova oportunidade correndo o risco de não dar certo.
No caso deste amigo, seria uma perda para a empresa pois é peça importante dentro do processo, mas ele estava desanimado, pois em 5 anos de empresa, conta que financeiramente, ganha menos que pessoas recém contratadas, por terem sido realizadas promessas de novas funções e desafios das quais não foram cumpridas e por ai vai a lista de reclamações.
Bom, como amigo, aconselhei para que ele se aventurasse e aceitasse a nova proposta. Então me veio o título desta postagem: até quando temos que permanecer na empresa?

Muitos profissionais entram em uma empresa e pensam em se aposentar nela. Na empresa que atuo, tem funcionários que estão a mais de 20 anos trabalhando na mesma empresa, tem poucas experiências em outras empresas e seguimentos, estão "alienados" e não conseguem enchergar o que os cerca, pois só vêem a empresa e o setor aonde atuam. Será que isso é ruim? Será que essas pessoas estão na zona de conforto? Será que isso basta para elas: acordar, trabalhar fazendo exatamente a mesma coisa todos os dias, voltar pra casa, tomar banho, comer, ficar com a familia, dormir e recomeçar no dia seguinte, sem desafios e esperar o "faz me rir" no final do mês?

Bom, para os chamados Geração Y, acho que isso seria improvável, talvez alguém com mais de 40 anos pode ser que isso bastaria.

A verdade é que o tempo de permanencia em uma empresa pode variar de empresa para empresa, de pessoas para pessoa, de cargo para cargo e são várias variantes.....

Mas penso que no mundo de hoje, com a geração nova que está vindo, a coisa muda. A geração Y (na qual eu me encaixo) quer desafios, não quer "parafusar um parafuso" todos os dia, quer inovação, coisas diferentes a cada dia. Cada dia tem que ser um dia e não passar a semana achando que todo dia é segunda-feira. Além disso, ele quer subir degrais na sua vida profissional, não quer ficar estagnado ganhando o mesmo salário (que para ele é medíocre) para o resto da vida.

Chega um ponto que precisamos mudar e ai vem a resposta da pergunta: Até quando devo permanecer na empresa que trabalho?
Responda as perguntas abaixo, quanto mais SIM você responder, mais provavelmente está chegando a sua hora de mudar de empresa:
1. Você alcançou todos os degrais que a empresa oferece para o seu perfil?
2. Aumento de salário que você recebe, para você, é "ridículo"?
3. Aumento de salário só com o dissídio (aumento anual do salario decorrente à inflação)?
4. Você recebe promessas que não são cumpridas?
5. Perdeu o "tesão" pelo trabalho?
6. Você não se sente mais desafiado?
7. Todos os dias da semana parecem segundas-feiras?
8. Tem sindrome do Fantástico (explicação abaixo)?
9. Não ve a hora de dar 18 horas para sumir da empresa?
10. Sente-se injustiçado na empresa?
Meu caro leitor, se respondeu sim para a maioria das perguntas, tá na hora de trocar de emprego pois você não está mais rendendo neste lugar e isso pode comprometer sua carreira.
Por isso, procure novas oportunidades e siga crescendo na sua carreira.
Agora se poucas respostas foram sim, não deixe de procurar a causa delas, as vezes são problemas que são facilmente resolvidos na sua empresa e você poderá permanecer nela durante anos.... mas por favor, não fique na zona de conforto... esteja aberto ao mercado, pois você poderá perder oportunidades únicas na sua vida profissional...

Sucesso a todos e até a próxima....

* Sindrome do Fantástico: ocorre apenas aos domingos, por volta das 20:45 horas. Os sintomas mais comuns são angustia, desespero e depressão e em alguns casos raiva e ódio, podem ser acompanhados por xingamentos, ofenças ao seu chefe e a sua empresa..... hehehe... brincadeirinha.... simplesmente chamo de sindrome do Fantástico o fato inusitado de quando começar a tocar a musiquinha do Fantástico já vem na sua mente: "Putz... amanhã é segunda-feira, que m*, tem que trabalhar".

O inteligente e o tolo

Essa semana ouvi essa estória e achei interessante compartilhar.


Havia um homem, aparentando ser tolo, cujas pessoas gostavam de fazer brincadeiras com ele apenas por diversão.
Um dia, uma pessoa resolveu fazer uma brincadeira com esse homem “tolo”. Pegou duas moedas, uma de 400 réis e outra de 2.000 réis. A moeda de 400 réis era maior e mais pesada, porém, de menor valor enquanto a de 2.000 réis era pequena, mas tinha um valor maior.
Então, essa pessoa mostrou as duas moedas para esse pobre homem e disse:
- Qual das duas moedas você quer?
Rapidamente, o homem de aparência simples, pegou a moeda de 400 réis, que era maior, porém, de menor valor. Logo, as pessoas vendo isso, caiam na risada.
A brincadeira continuava e outras pessoas faziam o mesmo e todas as vezes esse homem pegava a moeda de 400 réis e as pessoas que viam, davam risadas.
Um dia, um homem que viu a cena, se indignou e foi conversar com o homem que parecia ser tolo, ao sempre pegar a moeda de menor valor e perguntou:
- Meu amigo, você não vê que as pessoas estão zombando de você? Você está sendo tolo, você não sabe que a outra moeda vale 5 vezes mais? Porque você não a pegou?
O homem simples, alvo de chacotas, respondeu com um belo sorriso:
- Sim, eu sei que a outra vale 5 vezes mais, porém, quando eu a pegar, a brincadeira acaba e não terei mais as minhas moedas todos os dias.



Uma estória simples, que mais parece uma piada, mas que podemos tirar algumas lições:

1. Quem era o verdadeiro tolo da história? O homem simples, alvo de chacotas ou as pessoas que achavam ser mais espertas do que o homem.
2. O inteligente se faz passar por tolo, para que passe desapercebido pelos concorrentes, mas o tolo quer parecer mais inteligente do que realmente é.
3. Nunca seja ganancioso, pois isso pode acabar com sua fonte de renda.

Bom dia a todos e até a próxima.

Cada projeto é um projeto?

Será que cada projeto precisa ser um novo projeto? Esses dias estava eu conversando com um cliente, no qual a empresa que trabalho realizou um projeto de implantação de um sistema, que durou cerca de 8 meses, aonde foram levantados processos, realizados testes e mais testes, capacitação de key-users, capacitação de usuários finais e então, finalmente, a implantação do sistema propriamente dita (entrada em produção, "go-live" ou como queira chamar).
Bom, passado 2 meses, a empresa realizou uma fusão aonde "abocanhou" mais 5 unidades espalhadas em uma região de Goiás.
Bom, qual a alternativa? Vamos usar o "mesmo" projeto para fazer um "rollout" (colocar para funcionar o mesmo processo já definido no primeiro processo).
Bom até ai tudo bem, mas será que é possível simplesmente pegar o mesmo planejamento, as mesmas coisas e aplicar neste novo projeto? Se daqui 1 ano, esse mesmo grupo comprar mais alguma unidade do mesmo ramo de atividade, será que podemos utilizar o mesmo plano? A mesma estratégia?
Bom, na minha opinião, NÃO. Cada projeto é um projeto, as pessoas mudam, o tempo muda, as regras mudam, o cenário é outro, as restrições e premissas são diferentes, os prazos mudam e as lições aprendidas nos projetos anteriores precisam ser analisadas e aquilo que foi feito de forma errada precisa ser corrigido nos novo projetos.
A verdade é que podemos sim (e devemos) utilizar todo os artefatos gerados, o conhecimento ganho nos projetos passados e aproveitar boa parte do que foi feito.
Mas não ache que simplesmente pegar o mesmo plano, o mesmo cronograma e as mesmas pessoas da sua equipe, que o projeto vai chegar ao final igual foi o projeto anterior.
Porque? Porque simplesmente projeto são feitos por pessoas, pessoas são diferentes, pessoas não são robôs que fazem metodicamente uma atividade. Não quer dizer que a pessoa X faz uma tarefa em uma determinada situação ela irá fazer exatamente igual em outra situação (na primeira vez ele tava bem, na outra situação ele não dorme a uma semana porque seu primeiro filho nasceu).

Ai fica o recado, usem e abusem do legado, dos históricos, das lições aprendidas, aproveitem os planos já montados em projetos semelhantes, aproveitem cronogramas.... mas não se esqueça de revisar tudo, porque cada projeto é um projeto.

Projeto é um empreendimento único, com resultado único, com tempo determinado para começar e acabar.

Até a próxima e sucesso.

Feedback do cliente

Esses dias estive em um cliente, que julgava estar tudo certo e não ter nenhum problema. Recentemente implantamos um módulo novo neste cliente que julgávamos estar rodando perfeitamente pois o cliente nunca havia reclamado. Bom, para a minha surpresa, durante a reunião só houve reclamações. O usuário chave do processo não estava satisfeito com o módulo pois faltava nele coisas que ele julgava básica e ai, precisamos agora acertar e correr atrás do prejuízo, pois o nosso "case" de sucesso, não estava com tanto crédito assim.
Bom, a realidade é que a percepção do cliente pode ser diferente da passada para a empresa ou compreendida pelas pessoas que estão dentro do cliente. É missão do Gerente do Projeto entender as expectativas e obter o feedback tanto dos executores de um projeto como diretamente do cliente e usuários do sistema.
Reuniões periódicas para demonstrar o andamento e ficar só no âmbito da diretoria ou dos líderes do projeto muitas vezes pode limitar a visão do projeto se o mesmo está indo bem ou mal. É importante obter feedback também de quem está na linha de frente do projeto, daqueles que estão ajudando realizar o projeto e não somente dos líderes e diretores da empresa, a opinião deles contamina todo o grupo e pode contagiar o projeto, com boas ou má influências.
Fique atento aos sinais de insatisfação dos seu cliente, que se manifestam muitas vezes com reclamações ou até mesmo com o silêncio.
Quando o cliente reclama muito é fácil evidenciar que há algo errado, mas quando ele fica em silêncio é mais difícil.
Um cliente em silêncio, ou pode estar satisfeito com o serviço e realmente está tudo bem ou não, ele pode não estar satisfeito e até já desistiu de você.
Já vi várias empresas perderem oportunidades pois os clientes, cansados de esperar, contrataram outras empresas para realizar o serviço.

Por isso, obtenha sempre o feedback do seu cliente e desconfie se ele ficar muito tempo "calado".

Até a próxima.

Site de apostilas

Pessoal, o site aonde eu postava as apostilas fechou infelizmente. Agora preciso achar outro provedor para hospedar as apostilas, claro que precisa ser gratuíto.
Assim que eu encontrar um provedor bacana, coloco de volta a página de apostilas.

Aguardem...

Como funciona o mundo corporativo

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.
O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!
O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima.
Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.

Já viu esse filme antes?

Bom trabalho a todas as formigas!!!

A Evolução da Educação

Recebi esse texto por e-mail e resolvi postá-lo, pois reflete uma realidade no Brasil, aonde simples contas são feitas em calculadores, pois o brasileiro tem preguiça de pensar ou simplesmente, não aprendeu coisas simples na sala de aula

Antigamente se ensinava e cobrava tabuada, caligrafia, redação,
datilografia...
Havia aulas de Educação Física, Moral e Cívica, Práticas Agrícolas,
Práticas Industriais e cantava-se o Hino Nacional, hasteando a
Bandeira Nacional antes de iniciar as aulas..

Leiam relato de uma Professora de Matemática:

Semana passada comprei um produto que custou R$15,80. Dei à balconista
R$ 20,00 e peguei na minha bolsa 80 centavos, para evitar receber
ainda mais moedas. A balconista pegou o dinheiro e ficou olhando para
a máquina registradora, aparentemente sem saber o que fazer.

Tentei explicar que ela tinha que me dar 5,00 reais de troco, mas ela não se
convenceu e chamou o gerente para ajudá-la. Ficou com lágrimas nos
olhos enquanto o gerente tentava explicar e ela aparentemente
continuava sem entender. Por que estou contando isso?

Porque me dei conta da evolução do ensino de matemática desde 1950, que
foi assim:

1. Ensino de matemática em 1950:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00. O custo de
produção é igual a 4/5 do preço de venda. Qual é o lucro?

2. Ensino de matemática em 1970:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00. O custo de produção
é igual a 4/5 do preço de venda ou R$80,00. Qual é o lucro?

3. Ensino de matemática em 1980:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00. O custo de
produção é R$80,00. Qual é o lucro?

4. Ensino de matemática em 1990:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00. O custo de produção
é R$80,00. Escolha a resposta certa, que indica o lucro:

( )R$ 20,00 ( )R$40,00 ( )R$60,00 ( )R$80,00 ( )R$100,00

5. Ensino de matemática em 2000:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00. O custo de
produção é R$80,00. O lucro é de R$ 20,00.

Está certo?
( )SIM ( ) NÃO

6. Ensino de matemática em 2009:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$100,00. O custo de produção
é R$ 80,00.Se você souber ler coloque um X no R$ 20,00.
( )R$ 20,00 ( )R$40,00 ( )R$60,00 ( )R$80,00 ( )R$100,00

7. Em 2010 vai ser assim:
Um lenhador vende um carro de lenha por R$100,00. O custo de produção
é R$ 80,00. Se você souber ler coloque um X no R$ 20,00. (Se você é
afro descendente, especial, indígena ou de qualquer outra minoria
social não precisa responder)
( )R$ 20,00 ( )R$40,00 ( )R$60,00 ( )R$80,00 ( )R$100,00

E se um moleque resolve pichar a sala de aula e a professora faz com
que ele pinte a sala novamente, os pais ficam enfurecidos pois a
professora provocou traumas na criança.

Em 1969 os Pais do aluno perguntavam ao "aluno": "Que notas são estas...????

Em 2009 os Pais do aluno perguntam ao "professor": "Que notas são
estas...????

Essa pergunta foi vencedora em um congresso sobre vida sustentável.

"Todo mundo 'pensando' em deixar um planeta melhor para nossos filhos...
Quando é que 'pensarão' em deixar filhos melhores para o nosso planeta?"

Passe adiante!
Precisamos começar JÁ!
Uma criança que aprende o respeito e a honra dentro de casa e recebe o exemplo vindo de seus pais, torna-se um adulto comprometido em todos os aspectos, inclusive em respeitar o planeta onde vive...


O autor é anônimo, mas gostaria muito de publicar o nome desta pessoa, pois reflete o mesmo pensamento que tenho.
Se não mudarmos agora, estamos fadados a ter um país sem profissionais capacitados a vencer os desafios vindouros.
Será que nossos filhos, folhas, netos, sobrinhos, sobrinhas estão no modelo de ensino 2010 ou 1950? Eu gostaria que estivessem em 1950.